從哲學(xué)上角度講，人力資源是為了存活而出賣的勞動力。再提升一個層次，即人性的考量與人際關(guān)系的處理。人是群體動物，需要互相取暖。
從企業(yè)管理角度講，人力資源管理是為了達(dá)到一個平衡，離不開哲學(xué)角度上的分析。首先，人力資源管理的基本事宜都無法處理清晰，可以對員工能力進(jìn)行開發(fā)的效率是低又低。
對應(yīng)的幾對詞，績效考核與企業(yè)文化優(yōu)劣、工資發(fā)放與工作貢獻(xiàn)、招聘與人生選擇、晉升與跳槽的選擇、勞動爭議與未繳社保。
相對于以上，人力資源管理的核心還是處理好基本的事宜，學(xué)習(xí)(持續(xù)不斷的)就是培訓(xùn)、加強(qiáng)基本人事教育管理。指約定好企業(yè)基礎(chǔ)正向的文化導(dǎo)向，比如遲到就扣款，做出好的貢獻(xiàn)了，就獎勵。
1、少數(shù)的企業(yè)人力資源開發(fā)的還可以的企業(yè)，比如海底撈與德勝洋樓，基礎(chǔ)教育培訓(xùn)做的好，比如進(jìn)門店后的持續(xù)教育培訓(xùn)，各種小事不可以怠慢。
2、人力資源管理部門做的還可以，從表面上看，從招聘、培訓(xùn)、工資發(fā)放做的還可以，保證了公司正常的運營，雖然沒有達(dá)到“人力資源”的開發(fā)，但是對員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)還是保證了大部分員工的遵紀(jì)守法，并且開發(fā)了一部分人員的能力。
3、現(xiàn)有大部分人力資源管理部門，做的就是基本的跑腿的活，而且沒有做好。恕我直言，所謂設(shè)計績效考核，大都是浪費時間，培訓(xùn)連基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)都沒有做好，走過程多。
4、人力資源管理的核心是什么？
保證公司人員充足、明確的目標(biāo)管理、嚴(yán)格的基本制度-考勤與學(xué)習(xí)、適當(dāng)?shù)娜诵越逃?br />
