泰州人力資源如何成本控制
發(fā)布時(shí)間：2020-10-13
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加強(qiáng)人力資源成本控制,首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開(kāi)發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人力資源取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本等。
很多人一想到減少人力成本支出，就首先想到以降低人均工資來(lái)降低工資總額，以及降低或干脆不發(fā)福利，這些看法其實(shí)比較淺見(jiàn)和存在一些誤區(qū)，我們接下來(lái)探討的主要是在正常情況下，如何通過(guò)人力資源管理手段或管理技術(shù)操作來(lái)進(jìn)行人工成本控制。
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面
人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是做一點(diǎn)事情就能起到很好效果的，但起碼我們要樹(shù)立一個(gè)概念：從細(xì)節(jié)入手，從分析入手，從數(shù)據(jù)調(diào)查入手，才好去做。人力成本的降低要從系統(tǒng)和架構(gòu)上去思考，精減人首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能，減掉不必要的流程和部門(mén)，而不能把人力成本的降低僅僅看作是某個(gè)人的工資減少。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素
第一是跨度是不是可以稍微加大一點(diǎn)，管的人是不是足夠多。比如一個(gè)銷售經(jīng)理如果只管理二三個(gè)人的話，可以兼一個(gè)區(qū)域經(jīng)理；在定編定員設(shè)計(jì)考慮時(shí)，如果管理的人數(shù)不夠，可由上級(jí)同時(shí)兼任一個(gè)下屬分部的職務(wù)；同時(shí)從另一方面可以考慮，副職兼任至少一個(gè)具體的崗位；第二是我們要根據(jù)數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策，根據(jù)年度銷售計(jì)劃制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行年度人員需求計(jì)劃，結(jié)合組織架構(gòu)跨度考慮最終對(duì)年度崗位和人員實(shí)行定編定員計(jì)劃；每月在定編定員標(biāo)準(zhǔn)下結(jié)合月份銷售和生產(chǎn)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。
3、流程重組與優(yōu)化
流程優(yōu)化的方法，是從系統(tǒng)的角度來(lái)考慮人力成本的降低方法，是治本之策；減少不必要的、重復(fù)的流程，根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化制度流程，目前柯力每月的制度自查、互查和每年的專項(xiàng)優(yōu)化檢查的其中一個(gè)目的也是為了提升人力資源效率。
4、減少無(wú)效的人力成本
無(wú)效人力成本，是指不能為產(chǎn)品或者服務(wù)增值的人力成本，就是花了錢(qián)，也不會(huì)提高產(chǎn)量，也不會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量，至少不會(huì)直接體現(xiàn)出來(lái)，也很難找到兩者必然的關(guān)聯(lián)性。比如：不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員、需要但工作量不飽和的富余人員、人力成本的投入與績(jī)效比較低的人員。我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦幸欢ㄒ獣r(shí)刻去關(guān)注和針對(duì)性調(diào)整改善。
5、薪酬政策方面
員工無(wú)論是管理崗位，技術(shù)研發(fā)，還是一線生產(chǎn)，要實(shí)行高彈性薪酬模式并拉大內(nèi)部差距；要嚴(yán)格績(jī)效考核，把個(gè)人收入與個(gè)人貢獻(xiàn)和能力緊密結(jié)合起來(lái)，多勞多得，提升人力資源綜合效率。
6、招聘、培訓(xùn)成本控制
在滿足企業(yè)需求的前提下，按年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和年度預(yù)算分解到月度執(zhí)行總額管控，進(jìn)行定性研究、定量分析，控制招聘、培訓(xùn)成本的超標(biāo)。
7、管理信息化，減少成本
加大對(duì)信息化的投入，通過(guò)管理信息化，減少員工工作內(nèi)容，提升管理效率，提升人力資本利用率。
8、提升員工素養(yǎng)，實(shí)施人力資源內(nèi)部開(kāi)發(fā)
實(shí)施百名人才梯隊(duì)及三鷹計(jì)劃及結(jié)合績(jī)效考核針對(duì)性實(shí)施培訓(xùn)，逐步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人力管理工作質(zhì)量的提升?？傊覀冞M(jìn)行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是為了提升人力資源的效率，在相同的人數(shù)、相同的人力成本的前提下，把產(chǎn)出擴(kuò)大。我們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程中提倡還是要主動(dòng)一點(diǎn)，針對(duì)人力成本，要主動(dòng)去降低，這樣對(duì)公司和員工個(gè)人都是雙贏的。
